Trening program namenjen osobama koje se pripremaju za unapređenje na menadžersku poziciju i onima kojima je neophodno da ojačaju svoje veštine rukovođenja
Tranzicija na menadžersku poziciju
Kada kompanije zaposlenog, koji pokazuje dobre rezultate i potencijal, promovišu na menadžersku poziciju, oni od njega očekuju da svoj kvalitet rada i postignuća prenese i na tim kojim ćе u budućnosti upravljati.
Za zaposlenog to јe velika prilika za napredovanje u karijeri, ali i promena koja podrazumeva puno prilagođavanja.
Početnim očekivanjima, da sa formalnim autoritetom upravlja zadacima uspešno kao i do sada, treba pridodati i upravljanje ljudima. Novopostavljenog menadžera sačekaće brz ritam, veliki obim posla, rešavanje problema s kojima se suočavaju njemu podređeni i otklanjanje grešaka.
Pravi prelazak na menadžersku poziciju desiće se kada:
- Izađe iz uloge izvršioca;
- Izgradi kredibllitet kod dojučerašnjih kolega;
- Odlično komunicira i vrši pozitivan uticaj na tim;
- Prihvati i nauči da kontroliše stres;
- Adekvatno razvija i usavršava ljude u okviru svog tima;
Benefiti treninga
Ova obuka učesnicima omogućava da:
- Adekvatno razumeju ulogu i odgovorпosti menadžera
- ldentifikuju i odrede sopstveni stil rukovođenja
- Efektivno komuniciraju standarde i očekivanja članovima svog tima
- Obezbede kredibilan i pravovremen prenos ključnih informacija za poslovanje i nadređenima i podređenima
- Efikasno koristite komunikacione alate (upućivanje i primanje feedbacka, konstruktivne kritike i pohvale, motivacije)
- Upravljaju otporima, konfliktima i teškim ponašanjima članova tima
- Upravljaju timom u stresnim situacijama
- Primenjuju osnovne koučing alate u razvoju i usavršavanju članova tima
Kome je trening namenjen:
Linijskim menadžerima, supervizorima, tim liderima, vođama timova… Svima koji su novi u svetu rukovođenja ili do sada nisu prošli obuku o osnovama upravljanja ljudima.
Teme koje se obrađuju:
I dan
- Modul 1: Uloga i odgovornosti menadžera
(Razumevanje personalne, timske i organizacijske uloge menadžera, ključnih kompetencija i identifikovanje ličnih oblasti za razvoj) - Modul 2: Menadžerski stil rukovođenja
(Lična percepcija menadžerskog stila, upoznavanje sa stilovima rukovođenja i njihovom adekvatnom primenom) - Modul 3: Građenje kredibiliteta
(Poslovna etika, ista pravila za sve standardi, poželjni modeli ponašanja)
II dan
- Modul 4: Komunikacija
(Pravila poslovne komunikacije, stilovi komunikacije, upućivanje i primanje feedback-a, kritike, pohvale, upravljanje otporima, teškim ponašanjima i motivacijom, rešavanje konflikta) - Modul 5: Upravljanje timom u stresnim situacijama
(Razumevanje značaja emocionalno inteligentnog liderstva i primena adekvatnih tehnika u prevazilaženju stresa u ciju bolje adaptacije, produktivnosti i sticanja osećanja veće pripadnosti sopstvenoj organizaciji) - Modul 6: Kako izgraditi produktivan tim
(Osnovi grupnog koučinga i građenje sinergije tima)
Struktura i trajanje:
Trening је osmišljen kao iskustveno edukativna interaktivna radionica. Pored predavanja, podrazumeva veliki broj roll play vežbi i vežbi na primerima iz realnog poslovnog okruženja, kao i testove za merenje menadžerskog stila rukovođenja i emocionalne svesnosti.
Zatražite ponudu
Zatražite ponudu
Ukoliko vas zanimaju cene određenih treninga i pogodnosti plaćanja, ili želite da zakažete sastanak i saznate više o uslugama koje pružamo, molimo vas da popunite naš formular i ubrzo ćemo Vas kontaktirati!
Vaše podatke koristićemo isključivo za pružanje informacija u vezi programa iz našeg portfolija