Trening program namenjen osobama koje se pripremaju za unapređenje na menadžersku poziciju i onima kojima je neophodno da ojačaju svoje veštine rukovođenja

Tranzicija na menadžersku poziciju

Kada kompanije zaposlenog, koji pokazuje dobre rezultate i potencijal, promovišu na menadžersku poziciju, oni od njega očekuju da svoj kvalitet rada i postignuća prenese i na tim kojim ćе u budućnosti upravljati.
Za zaposlenog to јe velika prilika za napredovanje u karijeri, ali i promena koja podrazumeva puno prilagođavanja. Početnim očekivanjima, da sa formalnim autoritetom upravlja zadacima uspešno kao i do sada, treba pridodati i upravljanje ljudima. Novopostavljenog menadžera sačekaće brz ritam, veliki obim posla, rešavanje problema s kojima se suočavaju njemu podređeni i otklanjanje grešaka.
Pravi prelazak na menadžersku poziciju desiće se kada:
  • Izađe iz uloge izvršioca;
  • Izgradi kredibllitet kod dojučerašnjih kolega;
  • Odlično komunicira i vrši pozitivan uticaj na tim;
  • Prihvati i nauči da kontroliše stres;
  • Adekvatno razvija i usavršava ljude u okviru svog tima;

Benefiti treninga

Ova obuka učesnicima omogućava da:
  • Adekvatno razumeju ulogu i odgovorпosti menadžera
  • ldentifikuju i odrede sopstveni stil rukovođenja
  • Efektivno komuniciraju standarde i očekivanja članovima svog tima
  • Obezbede kredibilan i pravovremen prenos ključnih informacija za poslovanje i nadređenima i podređenima
  • Efikasno koristite komunikacione alate (upućivanje i primanje feedbacka, konstruktivne kritike i pohvale, motivacije)
  • Upravljaju otporima, konfliktima i teškim ponašanjima članova tima
  • Upravljaju timom u stresnim situacijama
  • Primenjuju osnovne koučing alate u razvoju i usavršavanju članova tima

Kome je trening namenjen:

Linijskim menadžerima, supervizorima, tim liderima, vođama timova… Svima koji su novi u svetu rukovođenja ili do sada nisu prošli obuku o osnovama upravljanja ljudima.

Teme koje se obrađuju:

I dan

  • Modul 1: Uloga i odgovornosti menadžera
    (Razumevanje personalne, timske i organizacijske uloge menadžera, ključnih kompetencija i identifikovanje ličnih oblasti za razvoj)
  • Modul 2: Menadžerski stil rukovođenja
    (Lična percepcija menadžerskog stila, upoznavanje sa stilovima rukovođenja i njihovom adekvatnom primenom)
  • Modul 3: Građenje kredibiliteta
    (Poslovna etika, ista pravila za sve standardi, poželjni modeli ponašanja)

II dan

  • Modul 4: Komunikacija
    (Pravila poslovne komunikacije, stilovi komunikacije, upućivanje i primanje feedback-a, kritike, pohvale, upravljanje otporima, teškim ponašanjima i motivacijom, rešavanje konflikta)
  • Modul 5: Upravljanje timom u stresnim situacijama
    (Razumevanje značaja emocionalno inteligentnog liderstva i primena adekvatnih tehnika u prevazilaženju stresa u ciju bolje adaptacije, produktivnosti i sticanja osećanja veće pripadnosti sopstvenoj organizaciji)
  • Modul 6: Kako izgraditi produktivan tim
    (Osnovi grupnog koučinga i građenje sinergije tima)

Struktura i trajanje:

Trening је osmišljen kao iskustveno edukativna interaktivna radionica. Pored predavanja, podrazumeva veliki broj roll play vežbi i vežbi na primerima iz realnog poslovnog okruženja, kao i testove za merenje menadžerskog stila rukovođenja i emocionalne svesnosti.
Zatražite ponudu

Zatražite ponudu

Ukoliko vas zanimaju cene određenih treninga i pogodnosti plaćanja, ili želite da zakažete sastanak i saznate više o uslugama koje pružamo, molimo vas da popunite naš formular i ubrzo ćemo Vas kontaktirati!

Vaše podatke koristićemo isključivo za pružanje informacija u vezi programa iz našeg portolija

Scroll to Top