Kako da ostvarite željene rezultate sa vašim virtuelnim timom kroz povećanje poverenja i odgovornosti
- Razvojni programi
- /
- Menadžerske / liderske veštine
- /
- Upravljanje virtuelnim timom
Upravljanje virtuelnim timom
Rad na daljinu je trend koji godinama beleži rast. Izgradnja virtuelnih timova poslodavcima daje šansu da naprave tim najboljih performansi, dok zaposlenima pruža fleksibilnost, slobodu i uspostavljanje balansa između posla i privatnog života.
U praksi ipak postoje izazovi sa kojima se menadžeri, team leader-i i članovi timova susreću. Brojna istraživanja potvrđuju da su socijalna distanca, komunikacija, izgradnja odnosa poverenja i produktivnost ključne tačke koje treba unapređivati. Uprkos svim ovim izazovima, virtuelni timovi su budućnost.
Ovaj program je upravo kreiran kao odgovor ovim zahtevima i daje vam strategiju, korake i preporuke kako da upravljate ljudima koje ne vidite licem u lice i postignete željene rezultate, bez obzira na industriju u kojoj radite.
Benefiti treninga
Ova obuka učesnicima omogućava da:
- Adekvatno razumeju izazove i odgovore zahtevima rukovođenja virtuelnim timom;
- Savladaju psihologiju komunikacije kako bi nadomestili nedostatak neverbalnih poruka, socijalne interakcije i unapredili rukovođenje;
- Primenjuju alat za identifikaciju stepena angažovanosti, odgovornosti i motivisanosti članova tima;
- Vode efikasne individualne i grupne virtuelne sastanke;
- Efikasno upravljaju ličnim i timskim vremenom i pravilno delegiraju zadatke kako bi uspešno i na vreme završavali aktivnosti;
- Savladaju kulturološke, generacijske i personalne razlike i izgrade jedinstvo tima;
Kome je trening namenjen:
Profesionalcima koji upravljaju virtuelnim timovima, Project menadžerima, IT menadžerima, preduzetnicima, direktorima, konsultantima, supervizorima/tim liderima koji veći deo vremena upravljaju svojim zaposlenima na daljinu. Svima koji se po prvi put u karijeri susreću sa izazovom upravljanja ljudima i timovima na daljinu.
Teme koje se obrađuju:
I dan
- Modul 1: Uloga i odgovornosti menadžera
(Razumevanje personalne, timske i organizacijske uloge menadžera. Lična percepcija menadžerskog stila, upoznavanje sa stilovima rukovođenja i njihovom adekvatnom primenom) - Modul 2: Specifičnost virtuelnih timova i Izazovi virtuelnih lidera
(Komunikacija kao alat rukovođenja virtuelnim timom. Psihologija komunikacije i čitanje „skrivenih poruka.“ Efektivna komunikacija lidera) - Modul 3: Modelovanje virtuelnog tima
(Uspostavljanje jasnih standarda i očekivanja, građenje identiteta tima i uspostavljanje timske sinergije)
II dan
- Modul 4: Efikasno upravljanje virtuelnim sastancima
(Dinamika, struktura i sadržaj individualnih i grupnih virtuelnih sastanaka) - Modul 5: Taktike uticaja
(Praćenje produktivnosti, organizacija timskog vremena, motivacija i delegiranje odgovornosti primenom koučing alata) - Modul 6: Komunikacija
(Pravila efikasnog prenošenja informacija i izbegavanja nejasnoća. Građenje piramide komunikacije, segmentiranje poruka i odabir kanala. Empatička komunikacija i upućivanje feedback-a)
Struktura i trajanje:
Trening je osmišljen kao iskustveno edukativna interaktivna radionica. Sastoji se od 6 modula u ukupnom trajanju od 12h i može se organizovati kao dvodnevna radionica ili kroz 6 susreta u trajanju od 2 sata.
Pored predavanja, podrazumeva veliki broj roll-play vežbi i vežbi na primerima iz realnog poslovnog okruženja, kao i testove za merenje dominantnog stila komunikacije i rukovođenja.
Zatražite ponudu
Zatražite ponudu
Ukoliko vas zanimaju cene određenih treninga i pogodnosti plaćanja, ili želite da zakažete sastanak i saznate više o uslugama koje pružamo, molimo vas da popunite naš formular i ubrzo ćemo Vas kontaktirati!
Vaše podatke koristićemo isključivo za pružanje informacija u vezi programa iz našeg portfolija