Trening program namenjen osobama koje se pripremaju za unapređenje na menadžersku poziciju, kao i onima kojima je neophodno da ojačaju svoje veštine upravljanja
Tranzicija na menadžersku poziciju
Kada organizacija zaposlenog, koji pokazuje dobre rezultate i potencijal, promoviše na menadžersku poziciju, od njega očekuje da svoj kvalitet rada i postignuća prenese i na tim kojim ćе upravljati.
Za zaposlenog, to јe velika prilika za napredovanje u karijeri, ali i promena koja podrazumeva suočavanje sa puno novih i neočekivanih izazova, gde se mere potpuno drugačiji pokazatelji učinka.
Pravi prelazak na menadžersku poziciju desiće se kada zaposleni:
- Izađe iz uloge izvršioca i izgradi kredibilitet kod dojučerašnjih kolega;
- Adekvatno razume menadžersku ulogu i širi kontekst poslovanja;
- Odlično komunicira standarde i očekivanja i vrši pozitivan uticaj na tim;
- Adekvatno ostvaruje planske zadatke i upravlja individualnim i timskim učinkom
Nizak fokus i nedostatak podrške u upravljanju ovom tranzicijom, mogu da dovedu do značajnog gubitka produktivnosti i angažovanja timova.
Benefiti treninga
Program tranzicija na menadžersku poziciju učesnicima omogućava da:
- Adekvatno razumeju ulogu i odgovornosti menadžera prve linije
- ldentifikuju i odrede sopstveni stil rukovođenja
- Efektivno komuniciraju standarde učinka, očekivanja i ponašanja članovima svog tima
- Obezbede kredibilan i pravovremen prenos ključnih informacija za poslovanje i nadređenima i podređenima
- Znaju da uspostave planove rada koji uključuju ciljeve za ostvarivanje boljeg performansa i profesionalnog razvoja
- Efikasno koristite komunikacione alate (aktivno slušanje, iniciranje i upućivanje feedbacka, konstruktivna kritika i pohvala, motivacija)
- Obezbede strategiju za efikasan nadzor
Kome je trening namenjen:
Linijskim menadžerima, supervizorima, tim liderima, vođama timova… Svima koji su novi u svetu rukovođenja ili do sada nisu prošli obuku o osnovama upravljanja ljudima.
Teme koje se obrađuju:
Modul 1: Uloga i odgovornosti menadžera
- (Razumevanje personalne, timske i organizacijske uloge menadžera prve linije. Identifikovanje ključnih kompetencija. Poslovna etika i standardi)
- (Lična percepcija menadžerskog stila, upoznavanje sa stilovima rukovođenja i njihovom adekvatnom primenom. Identifikovanje ličnih oblasti za razvoj)
- (Izazov tranzicije-upravljanje emocijama. Razumevanje značaja emocionalne svesnosti u upravljanju i primena adekvatnih tehnika u regulaciji stresa i građenju produktivnih međuljudskih odnosa u timu)
- (Efikasno planiranje, assessment i organizovanje rada članova tima. Osnove timskog Time Management-a, delegiranja odgovornosti, vođenja sastanaka. Izrada plana razvijanja performansi zaposlenih)
- (Pravila poslovne komunikacije i pisane korespodencije. Razumevanje važnosti upravljanja informacijama. Obezbeđivanje dvosmerne komunikacije i povratnih informacija. Feedback, upućivanje kritike i pohvale, upravljanje otporima, motivacijom, rešavanje konflikta)
- (Upravljanje ličnim vremenom. Donošenje objektivnih odluka. Izrada plana ličnog razvoja)
Struktura i trajanje:
Trening jе koncipiran kao iskustveno edukativna radionica u trajanju od 18 radnih sati grupnog rada i 1h individualnog koučinga sa svakim od učesnika. Definitivni sadržaj programa, dinamika i forma izvođenja se definišu nakon finalnog dizajna.
01
Dizajniranje programa
- Intervju sa ključnim stejkholderima
- Održavanje fokus grupe sa učesnicima
- Finalno dizajniranje programa
02
Pre-asesment
- 180 feedback
03
Moduli 1-6
- Trajanje modula je 18 radnih sati. Dinamika izvođenja i forma se dogovaraju nakon finalnog dizajniranja programa.
04
Post-asesment
- 180 feedback
Zatražite ponudu
Zatražite ponudu
Ukoliko vas zanimaju cene određenih treninga i pogodnosti plaćanja, ili želite da zakažete sastanak i saznate više o uslugama koje pružamo, molimo vas da popunite naš formular i ubrzo ćemo Vas kontaktirati!
Vaše podatke koristićemo isključivo za pružanje informacija u vezi programa iz našeg portfolija