Kada uvođenje HR funkcije postaje neophodnost?
Uspostavljanje HR funkcije
Pitanje koje najčešće postavljaju preduzetnici, vlasnici malih i srednjih preduzeća je kada je pravo vreme za angažovanje HR-a, šta će meni to doneti, odnosno da li je taj trošak dovoljno opravdan u ovom momentu?
Kada se pokreće biznis fokus je na razvoju, klijentima, profitabilnosti. U ovoj fazi vlasnici/direktori su uključeni u sve aspekte poslovanja, kao i neke od aspekata upravljanja ljudskim resursima, kao što su proces zapošljavanja, planiranja organizacije, upravljanje odnosima… U nekoj sledećoj fazi kada organizacija dostigne nekoliko desetina zaposlenih ove obaveze oduzimaju previše vremena, i tada se HR funkcija formalno/neformalno, najčešće parcijalno delegira menadžerima od poverenja, pravniku, osobi iz finansija ili office menadžer-u koji želi da se razvija. Najčešće su to administrativni poslovi, ili dodeljivanje ovlašćenja osobi iz organizacije koja nema dovoljno znanja i sistemskog pristupa.
Rezultati ovakvog upravljanja i razvijanja organizacije mogu biti prilično nejasni i rizični. Zaposleni, bilo da su dugogodišnji ili novopridošli, teže ravnopravnom odnosu, transparentnom sistemu merenja radnog učinka i fer modelu nagrađivanja. Novozaposleni, očekuju jasno strukturisan proces onboarding-a i precizno definisane odgovornosti. Aktuelne generacije na tržištu rada postavljaju sve veće zahteve, očekujući personalizovan pristup i podršku. Ukoliko se organizacionom kulturom ne upravlja aktivno, dolazi do fragmentacije – pojedinci i sektori ne funkcionišu usklađeno, organizacija postaje manje prilagodljiva spoljnim promenama, a efektivnost i radni učinak opadaju. Ovo se najčešće dešava u fazi kada organizacija, koja sada značajno košta, ulazi u period ekspanzije.
Suštinsko pitanje je kada uvođenje HR funkcije postaje neophodnost?
Kada broj zaposlenih pređe 20-30+, važan korak u ostvarivanju poslovnih ciljeva je uspostavljanje HR funkcije, kako bi se svi HR procesi objedinili na jednom mestu i na strukturiran, profesionalan i posvećen način upravljalo zaposlenima i poslovanjem. HR funkcija upravlja životnim ciklusom zaposlenog i pruža operativnu, ali mnogo više stratešku podršku menadžmentu u razvoju poslovanja.
Naši konsultanti imaju dugogodišnje iskustvo upravljanja HR funkcijom u velikim sistemima kao i vođenju porodičnih firmi, malih i srednjih preduzeća.
Ono što u okviru ove usluge nudimo je pre svega:
01
Analiza potrebe organizacije za uvođenjem funkcije HR-a, u zavisnosti od industrije, vrste biznisa i životnog ciklusa organizacije radi se kraća procena potrebe.
Ukoliko vaša organizacija nema trenutnih potreba da ima zaposlenog HR profesionalca sa punim radnim vremenom, predlažemo Vam
02
HR2 Rent uslugu gde možete da odaberete ciljani paket usluga, u skladu sa budžetom koji ste odredili, a koji najviše odgovara trenutnim potrebama vaše organizacije.
Ukoliko ste dostigli nivo da je potrebno uvesti HR procese i procedure, možemo Vam pomoći pri:
04
Obuke i mentoringa internog HR-a, odnosno osoba koje ste odabrali i koje imaju potencijala za razvoj. Cilj je da oni postanu kompetentni HR profesionalci unutar vaše organizacije.
Kao završni korak, kada organizacija dosegne fazu u kojoj je potrebno da ima interni HR radi postizanja samostalnosti, pružamo uslugu:
03
Uspostavljanju HR funkcije definisanju i uvođenju postupnih i neophodnih HR procesa i procedura za održivo poslovanje.
Ukoliko ste zainteresovani za bliže upoznavanje sa uslugom:
Zakažite sastanak
Zakažite sastanak
Ukoliko vas zanimaju cene određenih treninga i pogodnosti plaćanja, ili želite da zakažete sastanak i saznate više o uslugama koje pružamo, molimo vas da popunite naš formular i ubrzo ćemo Vas kontaktirati!
Vaše podatke koristićemo isključivo za pružanje informacija u vezi programa iz našeg portfolija